 生い立ち、経歴
1944年秋田市生まれ。6歳で父を亡くし、4人兄弟の次男として母の手ひとつで育つ。
1969年東大経済学部卒業、同年東レ入社。自閉症の長男に続き、年子の次男、年子の長女が誕生。
自閉症の長男にはそれなりに手はかかるものの総じて幸せな家庭であったが、妻が肝臓病で何回かの入院を繰り返す中うつ病を併発、特に'97年から'03年の7年間で40回もの入院をし、3度の自殺未遂をする。
このような家庭状況ではあったが会社はというと、大阪・東京と6度の転勤、破綻会社の再建やさまざまな事業改革など多忙を極めそれに対して全力で取り組む生活であった。
その実績が認められ、2001年、東レ同期トップで取締役となり、2003年より東レ経営研究所社長となる。
何度かの事業改革の実行や3代の社長に仕えた経験から独特の経営観をもち、現在経営者育成のプログラムの講師などを実践している。
一方、社外業務としては内閣府の男女共同参画会議議員、大阪大学客員教授
などの公職も歴任する 。
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社内略歴
| 昭和44年（1969年） |
東大 経済学部卒 東レ入社 販売管理部 30代前半に倒産しかけた会社に出向し再建
東レの主力事業の繊維のスタッフで課長になったとき赤字になった繊維事業の再構築を担当 |
| 昭和62年（1987年） |
社長のスタッフとして経営企画室で経営革新プログラムを担当 |
| 平成元年（1989年） |
繊維の営業へ異動し担当事業のテグス(釣り糸)の流通改革を幾多の困難と反対を押し切って断行 |
| 平成3年（1991年） |
マーケティング企画室 |
| 平成5年（1993年） |
プラスチック事業企画管理部長就任
M&Aも含め2年間で6ケ国で12工場の大増設を実行。 |
| 平成8年（1996年） |
繊維事業企画管理部長となるも上司の繊維本部長の社長就任により |
| 平成9年（1997年） |
再び経営企画室へ |
| 平成13年（2001年） |
取締役 経営企画室長 |
| 平成15年（2003年） |
（株）東レ経営研究所 代表取締役社長 |
| 平成22年（2010年） |
（株）東レ経営研究所 特別顧問 |
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 著書
これからのリーダーに贈る17の言葉
(WAVE出版）
リーダーシップについて語るのは難しい。なぜなら、それは「目に見えないもの」だからだ。そもそも、その人がリーダーであるかどうかを決めるのは本人ではない。周りの人がそう認めたり、感じたりしたときにはじめてリーダーたりうるのだ。本書は、そのようなリーダーシップを身に付けるために大切なことを伝える一冊。著者の経験と、敬愛する「本物のリーダー」のエピソードを紹介しながら、「リーダーという生き方」がやさしく説かれる。
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 著書
「本物の営業マン」の話をしよう（PHPビジネス新書）[新書]
多くの人が「売るためには何度も顧客を訪問せねばならない」「より多く商品を売った営業マンこそ優秀」「お客様は『神様』である」と考えている。しかし、それは大きな間違いだ。本書は営業の仕事の本質とは何かを解説する。
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 著書
働く君に贈る25の言葉 (WAVE出版）
自閉症の長男、病に倒れた妻……。過酷な運命を引き受けながら、数々の大事業を成功させ、社長に上りつめたビジネスマンの逆風をしなやかに生き抜く「仕事力」と「人間力」とは――。
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 著書
《新版》 ビッグツリー（WAVE出版）
家族の危機を抱えながら、東レ同期トップで取締役。
「ワークライフバランス」珠玉のモデル。奇跡の家族再生を果たした手記。
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 著書
そうか、君は課長になったのか。（WAVE出版）
チームをまとめ、成果を出す！超実践！「課長のバイブル」登場！
課長が苦境に立たされている――。
人員削減の一方で業務は増えるばかり。価値観の多様化でチームをまとめるのも困難。
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 著書
部下を定時に帰す「仕事術」（WAVE出版）
計画を先行させる「戦略的仕事術」、時間を節約する「効率的仕事術」、時間を増大させる「広角的仕事術」の3本柱で「最短距離」で「成果」を出すリーダーの知恵を説く
個人だけではなく「チーム丸ごとの効率化」の薦めとともに「ワークライフマネジメント」「ダイバーシティ」も目指す究極の働き方を示す。
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